上へ昇る人のマネジメント　〜スピード〜 - フツーの40代サラリーマンのブログ

こんにちはgreen_bambooです。

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昨日に引き続いて信頼を得る方法の続きです。

前回までは、①簡潔に話す。②ホウレンソウで情報を共有するの２つでした。

「スピードは信頼だ」と誰かがいってましたっけ？？

どんなに完璧な仕事をしても、時間がかかりすぎていればなんの価値もなくなってしまうからでしょうか。今の時代移り変わりが早すぎるぐらいに早いです。そんな中、スピードは命のようです。とにかく８０％程度まで作ってとりあえず納品する。アフターサービスで２０％をカバーするもしくは、８０％程度で提出して、上司から残りの２０％の不足している部分の調整をしてもらう。など、ある程度できたら提出が信頼を得るいい方法なのでしょう。

受ける側としては、進捗も知りたいし、いつまでにできるかをだいたい把握したいもの。なので、きっちり１００％のもの作って、いきなりできました、でも時間かかりましたけど。といって持ってくる部下に比べると、８０％程度は完成してます、あとはココとココを手直ししていつまでにできます。と未来を語ってくれる部下の方が扱いやすいし、上司としてもプロジェクトを計画的に進められ、安心が出来ます。

なので、きっちりかっちりの１００％を目指すのではなく、荒削りでいいので、８０％を目安にスピード感を持ってやったほうが信頼を勝ち取るのは容易です。

これは、自分が上司に対してやることもそうですが、自分の部下にもやってもらいたいことじゃないかと思います。自分なら、ぜひそうしてもらいたい！

簡単で、楽な方法を選びませんか。