評価についてお困りごとはありませんか？いまとても困っています・・・
こんにちはgreen_bambooです。
今日は評価について。
マネージャーとしてはまもなく大変な時期に入ってくるのではないでしょうか？
年に２回（３回のところもあるかも）の賞与の時期です。
部下は大喜びな時期ですが、その前に・・・！
マネージャーは評価をしなければいけません。
これが本当にむづかしい。
適正な評価というのは本当にできるんだろうか？？
つい主観が入り込んできます。
４月に目標を数値で出すよう指示をしたんですが、「出せないんです」と言ってました。
そんな部下っていません？？
適正に評価をするため、本人の意見も取り入れて評価するためと伝えたのに・・・
その意図が伝わらない。
残念です。
なので、評価はすでに決まっていて「よく頑張りました」という評価で、上がりも下がりもしない。
１００％このポンコツマネージャーの主観で決まることになりました。
いいのか・・・
次回の評価時期にはしっかりとした評価システムを作っておきたいです。
今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。
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